华为业绩亮眼。
8月29日，华为发布了2024年上半年经营业绩报告，报告显示，上半年华为实现销售收入4,175亿人民币，同比增长34.3%，净利润率达到13.2%，净利润达到551亿元，同比增长18.17%。
华为轮值董事长徐直军表示：“集团整体经营情况符合预期。我们将贯彻全流程‘高质量’的公司战略，持续优化产业组合，增强发展韧性，建设繁荣产业生态，为客户贡献更有竞争力的产品和解决方案。”
这份优秀答卷的背后，是各业务板块的稳健发展。
01 ■
手机销量重夺第一
汽车业务扭亏为盈
2024年上半年，华为消费电子领域迎来了全面回暖。
在手机销售层面，华为以17.5%的市场份额，重新占据了中国智能手机市场出货量第一的位置。其第一季度和第二季度的出货量分别实现了110%和50.2%的显著增长，增速远超行业平均水平。2024澳门特马今晚开奖
随着供应链能力的不断提升，华为在4000元以上的高端市场中，与苹果的差距正逐步缩小。这得益于华为强大的研发能力，特别是在5G技术、摄像头以及AI领域的创新突破。Mate 60系列和Pura 70系列的热销，再次激发了国产高端手机市场的活力。据TechInsights数据显示，第二季度，Pura和Mate系列在华为总出货量中的比例同比大幅增加，推动了华为手机平均售价的上升。
中国市场依然是华为的主战场，贡献了全球智能手机出货量的89%。Mate X系列和翻盖式Pocket系列的销量分别实现了400%和50%的同比增长，为华为手机平均收入的提升做出了重要贡献。手机的热销也加速了鸿蒙操作系统的市场渗透，其市场份额已提升至17.2%，同比增长66.7%，超越了iOS，紧随安卓之后。
除了手机，华为的其他消费电子产品也表现出色。2024年上半年，华为平板出货量达到420万台，同比增长77%，市场份额为28%；PC出货量210万台，同比增长15%，市场份额为12%；智能穿戴设备出货量730万台，同比增长66.2%，市场份额为3.7%。澳门资料大全正版资料2024年免费
在汽车业务方面，鸿蒙智行阵营今年上半年销量约19.42万辆，其中问界品牌销量达到18.1万辆，同比增长高达679.5%。余承东，华为常务董事兼终端BG董事长及智能汽车解决方案BU董事长表示，问界近两年已交付超40万辆，树立了智能豪华汽车品牌成长的新标杆。问界新M5、新M7以及M9等车型均取得了不俗的销售成绩。同时，智界与享界也受到了市场的欢迎，享界S9近期上市，20天内大定数量即突破8000辆。
从财务数据来看，2019年至2023年，华为半年报公布的净利润率分别为8.7%、9.2%、9.8%、5.0%和15%。与以往相比，华为今年的净利润率处于近年来的高位，仅次于去年。财报显示，华为已步入正常运营轨道，正稳步“迎接黎明的到来”。
02 ■
不经黑夜，不到黎明
华为披荆斩棘趟过来了
今年初，余承东在内部信件中提到，“不经历黑夜，便无法迎接黎明。通往成功的道路，从来都不是平坦的。过去数年间，我们面对了一轮又一轮的制裁与压力，但坚韧不拔的终端团队没有让这场危机白白流逝，反而激发出更强大的潜能。我们坚信，办法总比困难多，学会了在逆风中航行。”
自2018年起，美国开始对华为实施打压措施。到了2020年，制裁措施全面升级，任何使用美国技术的厂商，若要向华为提供芯片设计与生产服务，都必须获得美国政府的许可。2020年8月17日（美国时间），美国商务部再次升级禁令，进一步限制华为获取美国技术，并将华为在全球21个国家的38家子公司列入实体清单。从同年8月起，对华为的云服务也实施了制裁，禁止所有美国企业向华为云提供产品设备，同时禁止使用其设备与服务。自2021年3月起，所有采用美国技术的企业均不得向华为提供半导体、电池、天线、电容等元器件。
美国的每一轮制裁都精准打击了华为的两个关键领域：一是芯片，二是谷歌的操作系统与生态。芯片代表了技术的高难度，生态则代表了软件的复杂性，这两者正是美国多年来最大的利益所在。在纳斯达克股市中，大约75%的公司都与芯片、软件及生态相关。卡住了这两点，就相当于精准扼住了科技行业的两个要害。
然而，如今这一切已成为过去。2023年，Mate60系列的强势回归，标志着华为在极端压力下的重大突破。无论从华为自身的角度，还是从中国整个产业链的视角来看，这都是一次具有革命性的飞跃。在华为突破“7nm难题”后，芯片制造与进口的限制开始放宽，中国人不再受此束缚。最终，Mate60系列开创了先锋计划，在没有举行发布会的情况下，销量便突破了千万台大关。这一成就巩固了华为在手机市场的领先地位，为其消费电子业务的全面复苏奠定了坚实基础。
03 ■
华为为什么能做到这么强大？
遥想几十年前，华为还是个“小作坊”，如今已站在全球智造舞台中央。华为的成长历程，堪称一本活生生的战略管理与高效自救的教科书。
华为能取得今天的成绩，它究竟做对了什么？为何华为能一次次在困境中迎来转机？或许可以从以下几个方面进行思考。
一、远见卓识
企业的生存，本质上是对抗“熵增”这一自然规律的过程。
为了避免专利受限，华为长达30年持续投入布局，从2G的跟随、3G的专利布局、4G的专利平衡，到5G掌握核心基础专利、6G的技术储备加速，都充分证明了远见卓识的重要性。
任正非提出的三个“世界”观点，值得企业家们深思。1994年，他提出“三分天下有华为”，并设定了10年实现的目标，最终在2008年达成。1998年，《华为基本法》明确华为要成为世界级领先企业，并为此设定了具体的路径和目标。2019年面对美国的制裁，任正非表示华为未来将引领世界前行。
在不确定性时代，企业家需要有无畏的英雄气概，因为坚信，所以能看见未来。
二、提前布局，创新驱动
在创业初期资金紧张时，华为集中精力开发程控交换机；当程控交换机盈利丰厚时，又转向无线产品的开发；无线产品取得成功后，又专注于手机等终端产品的研发；当手机等终端产品大获成功时，华为又开始布局云和人工智能AI...
在21世纪初IT泡沫破灭时，华为面临内外交困。外部客户对华为的责任能力产生质疑，内部则面临知识产权被盗、人才流失等问题。
然而，华为选择了弯道超车，通过“鸡肋战略”在接入网和光传输领域取得了突破。从窄带到宽带，从有线到无线，从话音时代到数据时代，华为总能准确预判行业转折期，成功驾驭商业生态环境。
华为抓住了未来10年、20年科学技术发展的关键，每一次产业周期中都能抓住行业价值转移的机会，这得益于任正非高瞻远瞩的战略布局。
三、聚焦与压强投入
“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。”战略的核心在于定位、取舍和投资配重。华为的聚焦战略遵循“压强原则”，即集中所有力量于一点，全力以赴。
例如，在2002年形势极为不利的情况下，华为成功推出了光网络产品。通过聚焦主航道的反向扩张，华为斥资200万美金收购北美一家小公司，在既有优势上将强项发挥到极致。近年来，尽管面临美国的多次全面制裁，华为仍未削减研发费用，反而加大投入。
华为只在特定方向和重大环节进行重大投入，将电池、UI、摄像技术优化到极致，并成功打造了HMS。一旦确定方向，公司会提供充足资源，加大投入力度。
近10年来，华为累计投入的研发费用超过9773亿元，这是一场巨大的“豪赌”，但也正是这样的投入，确保了华为的技术领先地位。
四、组织与文化
组织有三重境界。
第一重是小型组织者，如刘备、孙权，能够组织一群人共同工作；
第二重是可以指导别人的导师，如诸葛亮、马克思；
第三重是大组织者，如任正非。任正非将大量时间用于组织及人的管理。
30多年前，华为处于最困难的境地，缺乏人才、技术和资金，同时面临全球最激烈的竞争。然而，华为的研发部门从五六个开发人员开始，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备...没有假日和周末，没有白天和夜晚的区分。
除了研发人员外，华为的第一批奋斗者也经历了许多艰难困苦。他们背着交换机走街串巷，整夜不眠地编写代码，在客户乡下的机房里维修设备；他们与藏民翻山越岭将通信基站背上雪域高原；他们在非洲患过疟疾，在战乱、地震和海啸等灾难中坚守岗位...这一批又一批华为英雄的艰苦奋斗精神塑造了独特的华为文化。
任正非曾说：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”
在华为的成长过程中，每一次应对挑战的动作，在每一个层级上都堪称教科书级别。通过一整套集成作战体系形成合力，华为才能在每一次逆境中逆风翻盘、愈挫愈勇。
我们今天所看到的优秀营收成绩只是冰山一角，更重要的是要看到藏在冰山之下90%以上的战略管理系统。这才是成就下一个行业领导者的关键。